為有效落實(shí)班組安全生產(chǎn)運(yùn)營管理等各項(xiàng)工作，今年以來，下石街煤礦通過強(qiáng)化班組現(xiàn)場管理水平，不斷夯實(shí)礦山安全管理基礎(chǔ)。

針對當(dāng)前礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，礦井采用“系統(tǒng)管理、崗位負(fù)責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)”的班組管理模式。一是修訂完善了《班組安全建設(shè)管理制度》，通過制度來約束、規(guī)范、細(xì)化工作。量化班組工作，使班組建設(shè)工作有章可循、有據(jù)可依，將安全生產(chǎn)責(zé)任和措施切實(shí)落實(shí)到班組。二是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)自主管理的優(yōu)勢。班組長、各工種、班組主管共同關(guān)注細(xì)節(jié)和重點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)作業(yè)過程中的安全隱患并及時(shí)處理，有效守護(hù)班組安全第一道防線。三是嚴(yán)格落實(shí)交接制度。班組交接過程中要確保工作地點(diǎn)交代不清、安全隱患處理不明確、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工作安排不到位，切實(shí)保證保障班組安全生產(chǎn)。四是賦予班組長、班組職工在礦山安全生產(chǎn)管理、規(guī)章制度制定、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲、民主評(píng)價(jià)等方面的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)，切實(shí)維護(hù)合法權(quán)益。和團(tuán)隊(duì)成員的利益。

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