“安全百日”活動(dòng)開展以來，柴家溝礦井結(jié)合礦井實(shí)際科學(xué)部署，堅(jiān)持預(yù)防為主、重點(diǎn)管控的原則，堅(jiān)決消除現(xiàn)場(chǎng)各類安全問題。充分發(fā)揮“四員兩帶頭”隱患現(xiàn)場(chǎng)治理作用，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和安全措施，為繼續(xù)推進(jìn)“安全百日”深入發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)活動(dòng)，圓滿實(shí)現(xiàn)了“安全百日”活動(dòng)目標(biāo)和年度安全“零”目標(biāo)。

充分發(fā)揮“四員兩帶頭人”的關(guān)鍵作用。 “四員兩帶頭人”是井下現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控、消除隱患、消除違規(guī)、預(yù)防事故的直接參與者和管理者。抓好基礎(chǔ)、抓基層、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓過程、抓落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮管理班子“四員兩帶頭人”的關(guān)鍵作用。抓住“四個(gè)成員、兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)”，就是抓住井下場(chǎng)地安全管理的關(guān)鍵。 “牛鼻子”。

充分發(fā)揮“四員兩帶頭人”現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)。該礦制定了“四員兩領(lǐng)導(dǎo)”工作職責(zé)，將現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)相關(guān)職能與六類人員有機(jī)銜接和協(xié)調(diào)，形成了安全第一、人人有責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)安全體系。各負(fù)其責(zé)、相互協(xié)作、嚴(yán)格高效的管理問責(zé)制度。其中，班組長和安全檢查員的職能和職責(zé)落實(shí)是現(xiàn)場(chǎng)安全管理的關(guān)鍵。班組長是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織者、指導(dǎo)員工的“教練”、安全生產(chǎn)的“第一責(zé)任人”，是“四員兩帶頭人”的核心。安全檢查員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，行使“安全否決權(quán)”，優(yōu)先參與現(xiàn)場(chǎng)安全管理。按照“不安全就不能生產(chǎn)”的主導(dǎo)思想，礦井賦予他們停止作業(yè)的權(quán)利、立即疏散人員的權(quán)利、拒絕違章作業(yè)和危險(xiǎn)作業(yè)的權(quán)利、獎(jiǎng)懲的權(quán)利現(xiàn)場(chǎng)人員。

加強(qiáng)“四員兩領(lǐng)導(dǎo)”績效考核管理。區(qū)班子和業(yè)務(wù)部門通過現(xiàn)場(chǎng)檢查、月度業(yè)務(wù)知識(shí)考試等方式，加強(qiáng)日?？己撕统椴椋堪啻?、每天、每十天都要考核各“四”工作任務(wù)完成情況和責(zé)任履行情況。開展了“四員兩帶頭人”考核，出具了“四員兩帶頭人”月度績效考核報(bào)告，落實(shí)了獎(jiǎng)好罰差，極大調(diào)動(dòng)了“四員兩帶頭人”的積極性。兩位領(lǐng)導(dǎo)人”的工作。

形成“四委員、二領(lǐng)導(dǎo)”月會(huì)機(jī)制。通過召開例會(huì)，明確安全工作重點(diǎn)和存在問題，明確整改具體要求，落實(shí)安全責(zé)任，最大限度發(fā)揮“四員兩帶頭人”作用，從而推動(dòng)“四員兩帶頭人”工作的開展。現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。安全隱患和“三違”明顯減少，進(jìn)一步推動(dòng)“安全百日”活動(dòng)深入開展，為順利實(shí)現(xiàn)“安全百日”活動(dòng)目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)“零”目標(biāo)。

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