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1、本書分析了計(jì)算機(jī)、汽車、鋼鐵等行業(yè)的創(chuàng)新模式，一針見血地指出，良好的管理是導(dǎo)致這些企業(yè)衰敗的原因，通過一些具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的公司的成敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，書中提出了抓住破壞性創(chuàng)新現(xiàn)象的一些原則。
2、因此，科技泥流假設(shè)是錯誤的?！把永m(xù)性技術(shù)變革”，大多數(shù)技術(shù)變革都是沿著既定的軌道，去延續(xù)和增強(qiáng)產(chǎn)品性能改善過程。1984年至1986年間，很多企業(yè)推出了帶薄膜磁盤的硬盤。這其中，絕大多數(shù)企業(yè)都是成熟的行業(yè)主導(dǎo)企業(yè)。
3、以便用來探究這一行業(yè)中新近的領(lǐng)先者的失敗。第三章和第四章進(jìn)一步深化了對磁盤驅(qū)動器行業(yè)中領(lǐng)先企業(yè)反復(fù)失敗的原因的認(rèn)識。同時，通過考察具有其他特點(diǎn)的行業(yè)中企業(yè)的衰敗，來驗(yàn)證這一分析框架的應(yīng)用范圍。
4、最終走上了犯罪的不歸路?！秳?chuàng)新者的窘境》20世紀(jì)最有影響的20本商業(yè)書籍之一，最佳商業(yè)類出版著作“全球商業(yè)書籍獎”等等。
5、那么，大公司究竟敗在何處呢？這就要看硬盤行業(yè)中的破壞性技術(shù)變革了。其中最典型的就是縮小硬盤大小的結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新：從直徑 14 英寸先后縮小到 8 英寸、25 英寸、5 英寸、5 英寸，直到 8 英寸。
6、《創(chuàng)新者的窘境》《創(chuàng)新者的窘境》《創(chuàng)新者的窘境》這本書分析了計(jì)算機(jī)、汽車、鋼鐵等行業(yè)的創(chuàng)新模式，一針見血地指出，良好的管理是導(dǎo)致這些企業(yè)衰敗的原因。
1、其實(shí)沒有太大區(qū)別，基本都是我國的鋼材。其實(shí)制造汽車和我們?nèi)粘Ｉ畈畈欢?，夠用就行，沒必要浪費(fèi)。就算是用上金子那還得消費(fèi)者買賬。
2、用這種方法制造的鋼材被稱為不銹鋼天花板，因?yàn)樗挠捕葮O其罕見，這是普通不銹鋼幾乎不可能做到的。 制成的刀具刀片耐熱性強(qiáng)、硬度大、鋒利、耐磨。所以磨刀的難度不低。 大馬士革鋼：以其木紋外觀為特點(diǎn)，是古印度發(fā)展制造的五子鋼的別稱。
3、日的車身鋼材跟歐美的標(biāo)準(zhǔn)不一樣，日本有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)，所以日系車身的鋼材重量普遍會比歐美車輕一點(diǎn)。
4、衡量汽車是否安全，并不是說車皮越厚越好，也不是說車皮越薄越好。 在需要碰撞能量的地區(qū)，需要柔軟的吸能材料，高強(qiáng)度鋼材也能抵抗沖擊，減少碰撞對乘員艙的壓迫，豐田GOA車身就是基于這一理念。
澳大利亞有豐富的鐵礦和煤炭，可以通過海運(yùn)把鐵礦運(yùn)輸?shù)綎|部沿海煤礦附近，發(fā)展鋼鐵工業(yè)。澳大利亞鐵礦和煤炭分布在沿海地區(qū)，既有利于本國發(fā)展鋼鐵工業(yè)，也有利于礦產(chǎn)出口。
今年到美國品牌汽車可以說過的非常的不好，一方面他們因?yàn)槠囆酒亩倘保瑢?dǎo)致很多汽車廠商不得不暫停自己的生產(chǎn)廠實(shí)現(xiàn)，而現(xiàn)在他們又陷入了原材料短缺的境地。
因此資源富集地區(qū)的經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展兩級分化非常嚴(yán)重：雖有高福利民主體制如挪威澳洲加拿大，更多的是中東蒙古俄羅斯乃至巴布亞新幾內(nèi)亞這樣的高失業(yè)高基尼系數(shù)高腐敗的案例。具體到鋼鐵，鋼鐵有很多種，被出口的較多的是粗鋼。
1、B、攻擊其他市場挑戰(zhàn)者或市場跟隨者 C、攻擊和吃掉一些地區(qū)性市場中的小企業(yè) D、保護(hù)現(xiàn)有的市場份額，即設(shè)法防止或抵御其他競爭者的進(jìn)攻。E、擴(kuò)大市場份額，即設(shè)法在原有市場規(guī)模不變的情況下，力爭擴(kuò)大市場占有率。
2、況且，雖然閥門廠效益較好，但你要熟悉到，這是和公司其他單元供給資本及慎密親密的協(xié)作分不開的?！薄盁o論你怎么講，你的裁員指標(biāo)會毀了閥門廠。所以，我不想解雇任何人。
3、以下是一份企業(yè)管理咨詢案例分析，涉及績效管理方面的問題：案例描述：某公司是一家制造業(yè)企業(yè)，業(yè)務(wù)范圍涵蓋多個領(lǐng)域，員工人數(shù)約100人。由于公司業(yè)績下滑，管理層決定引入績效管理制度，以提高員工工作效率和業(yè)務(wù)水平。
4、多年來，寶鋼形成了以用戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)開展生產(chǎn)經(jīng)營管理的良好氛圍。為確保寶鋼長盛不衰，從1995年下半年起，寶鋼從普及以用戶為本的經(jīng)營理念和管理方式入手，全面推行了“用戶滿意”戰(zhàn)略（即CS戰(zhàn)略）。
1、鋼鐵廠開關(guān)眼睛閥的要點(diǎn)是操作前檢查閥門是否處于關(guān)閉狀態(tài)，操作時先打開旁通閥，再打開主閥，關(guān)閉時先關(guān)閉主閥，再關(guān)閉旁通閥。
2、首先鋼廠車間需要吹掃和洗滌，設(shè)有公用工程站，蒸汽水氮?dú)獾?，一般用截止閥。然后鋼廠車間還需要生活用水，需要閥門，一般閘閥或者球閥就可以了。儀表所用的儀表空氣也要設(shè)置閥門，一般閘閥就可以了。
3、氣關(guān)氣開要與工藝討論，這個時候主要關(guān)注停電或者閥門故障時，氣開對產(chǎn)品質(zhì)量或者生產(chǎn)安全影響大，還是氣關(guān)影響大。至于閥門型式的問題，嚴(yán)格意義上說，單座閥才是真正意義上的調(diào)節(jié)閥。
4、摘要：根據(jù)鋼鐵企業(yè)的供用電特點(diǎn)，結(jié)合節(jié)電技術(shù)，就企業(yè)如何節(jié)能節(jié)電進(jìn)行分析探討，提出從供電層和用電層、提高電氣系統(tǒng)的功率因數(shù)和諧波處理、電能監(jiān)測與管理層節(jié)電等方面采取的節(jié)電措施。
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