本篇文章給大家談?wù)勪撹F廠班組管理案例，以及鋼鐵廠班組工作總結(jié)對應(yīng)的知識點(diǎn)，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

• 1、班組如何做好管理
• 2、淺談如何做好班組管理
• 3、假如我是一工廠班長該如何管理班組
• 4、班組長管理案例管理案例
• 5、企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)有哪些作用?誰知道精益生產(chǎn)咨詢公...

班組如何做好管理

1、在工作上必須處處以身作則，要發(fā)揮好各項(xiàng)工作的帶頭作用，在執(zhí)行制度上要率先垂范；在管理上要寬嚴(yán)相濟(jì)，既堅(jiān)持原則，又不“和稀泥”，使班組成為一個和諧、有序、充滿凝聚力的團(tuán)隊(duì)。

2、工藝管理 全面掌握工藝文件中規(guī)定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)班組員工的培訓(xùn)。每日巡檢，檢查班組員工工藝操作規(guī)程執(zhí)行情況。組織班組員工認(rèn)真填寫工藝記錄，做到按時、真實(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、清楚。

3、第三：樹立好自我個人形象。通過注意平常的一些小事，在組員中塑立良好的個人形象，我覺得這在班組的管理過程中是必要的，而且也是很見效的。

4、班組如何做好管理 第 嚴(yán)以律己。 當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力。

5、