本篇文章給大家談?wù)勪撹F廠人事結(jié)構(gòu)，以及鋼鐵廠組織機(jī)構(gòu)圖對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
1、美國(guó)鋼鐵公司是美國(guó)最大的鋼鐵壟斷跨國(guó)公司。成立于1901年，由卡內(nèi)基鋼鐵公司和聯(lián)合鋼鐵公司等十幾家企業(yè)合并而成。該公司的組織結(jié)構(gòu)形式是介于直線職能制和事業(yè)部制之間的結(jié)構(gòu)形式，該公司的產(chǎn)品效果很好深受消費(fèi)者喜愛(ài)。
2、直線職能制組織結(jié)構(gòu)是一種常見(jiàn)的組織形式，適用于大中型組織。在這種結(jié)構(gòu)中，權(quán)力和責(zé)任以垂直方式傳遞，決策和指令流程線性。
3、美國(guó)鋼鐵公司；美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司；福特公司 直線職能型組織結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代工業(yè)中最常見(jiàn)的一種結(jié)構(gòu)形式，而且在大中型組織中尤為普遍。
4、美國(guó)鋼鐵公司、美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司、福特公司等。直線職能制組織結(jié)構(gòu)，又稱U型組織，是科學(xué)管理之父泰勒在科學(xué)管理理論的基礎(chǔ)上提出的，也是我國(guó)現(xiàn)代工業(yè)中最常見(jiàn)的一種結(jié)構(gòu)形式，且一般適用于規(guī)模不是特別大的大中型企業(yè)。
5、美國(guó)鋼鐵公司就是以這種方式在1901年成為第一個(gè)10億美元的企業(yè)的。美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司也是采用直線-職能型結(jié)構(gòu)的先驅(qū)。
6、在20世紀(jì)初期（以及在此之前），經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要特點(diǎn)是勞動(dòng)分工，這激發(fā)了職能制結(jié)構(gòu)的產(chǎn)生 。美國(guó)鋼鐵公司就是以這種方式在1901年成為第一個(gè)10億美元的企業(yè)的。美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)石油公司也是采用直線-職能型結(jié)構(gòu)的先驅(qū)。
1、第五步，確定層級(jí)。 對(duì)于管理跨度大的企業(yè)，需要進(jìn)一步考慮管理層級(jí)，避免管理真空出現(xiàn)。如全國(guó)連鎖企業(yè)，就需要考慮企業(yè)區(qū)域公司、省級(jí)公司、辦事處等等管理層級(jí)的細(xì)化，以保證企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的責(zé)任均衡原則得到落實(shí)。
2、一)具備服務(wù)性的功能物業(yè)管理公司是專門從事物業(yè)管理與服務(wù)的服務(wù)性企業(yè)，它的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置必須保證具備這些功能，并有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)宗旨。
3、組織結(jié)構(gòu)不會(huì)自行進(jìn)化。像上述那種憑直覺(jué)而來(lái)的組織架構(gòu)，首先是不會(huì)太好，其次是需要因需不斷調(diào)整優(yōu)化才行。
4、公關(guān)部：企業(yè)社會(huì)組織內(nèi)部的公共關(guān)系部是由專職人所組成的，貫徹社會(huì)組織的公共關(guān)系思想，開(kāi)展公共關(guān)系活動(dòng)的管理職能部門。是組織為處理、協(xié)調(diào)、發(fā)展本組織與社會(huì)公眾和組織內(nèi)部公眾關(guān)系而設(shè)立的專門職能機(jī)構(gòu)。
5、所以列出以下企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式： 直線制 直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。
6、部門結(jié)構(gòu)，即各管理部門的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門。職權(quán)結(jié)構(gòu)，即各層次、各部門在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。企業(yè)要生存和發(fā)展，就必須不斷地適應(yīng)環(huán)境的變化、滿足環(huán)境對(duì)組織提出的各種要求。
1、易佐：男，漢族，1962年9月出生，湖南常德人，1983年7月參加工作，碩士研究生，高級(jí)會(huì)計(jì)師。歷任湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司財(cái)務(wù)處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、紀(jì)委書(shū)記，黨委書(shū)記。
2、周應(yīng)其：男，漢族，1961年12月出生，湖南瀏陽(yáng)人，1992年6月參加工作，碩士，高級(jí)工程師。歷任湖南華菱湘潭鋼鐵有限公司總工程師助理、科技開(kāi)發(fā)中心主任，湖南華菱鋼鐵股份有限公司規(guī)劃發(fā)展部主任、副總工程師、持續(xù)改進(jìn)部經(jīng)理。
3、歷任衡陽(yáng)華菱鋼管有限公司財(cái)務(wù)處會(huì)計(jì)、科長(zhǎng)，銷售處業(yè)務(wù)員、副處長(zhǎng)，財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)，副總會(huì)計(jì)師兼財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)，總會(huì)計(jì)師，現(xiàn)任湖南華菱鋼鐵股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、第六屆董事會(huì)董事，湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司黨組成員。
4、年10月，任湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司黨組書(shū)記。2011年11月，任湖南華菱鋼鐵集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、湖南華菱鋼鐵股份有限公司董事長(zhǎng)2012年12月，任湘潭鋼鐵集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事（法人代表）、總經(jīng)理。
1、鋼鐵企業(yè)操作工人崗位分為六大類190個(gè)小項(xiàng)，有主要操作崗位、輔助操作崗位、維修技術(shù)崗位、維修輔助崗位、后勤崗位和一般事務(wù)崗位等。主要操作崗位待遇最高，煉鋼工、澆鑄工、爐前工、煤氣工、調(diào)整工等都是。
2、廠部：人事、生產(chǎn)技術(shù)室、文秘、設(shè)備、辦公室、團(tuán)委。
3、特殊工種不是一個(gè)正式的概念，只是約定俗成的叫法。所以，標(biāo)準(zhǔn)或法規(guī)對(duì)它沒(méi)有正式的定義。特殊工種，不同于特種作業(yè)。1991年，原勞動(dòng)部頒發(fā)的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定》第二條對(duì)特種作業(yè)作出了定義。
4、設(shè)備維護(hù)工程師：這個(gè)崗位需要你維護(hù)和保養(yǎng)工廠內(nèi)的各種機(jī)械設(shè)備，及時(shí)排查設(shè)備故障并進(jìn)行維修。設(shè)備維護(hù)工程師是負(fù)責(zé)各類單位在生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修和保養(yǎng)，以及設(shè)備產(chǎn)品售出前后進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、調(diào)試、安裝的技術(shù)人員。
5、工廠的職位一般分為辦公室和車間兩部分。辦公室職位為：老板、經(jīng)理、會(huì)計(jì)、跟單、生管、采購(gòu)、主管、車間職位為：各個(gè)部門主管、組長(zhǎng)。計(jì)劃管理。計(jì)劃管理常被和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)聯(lián)系在一起，這種偏見(jiàn)帶來(lái)的直接后果是使管理處于無(wú)序狀態(tài)。
根據(jù)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策、河北鋼鐵集團(tuán)及邯鋼公司的十二五規(guī)劃，邯鋼人力資源十二五規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)是全力打造支撐國(guó)際先進(jìn)水平現(xiàn)代化邯鋼發(fā)展的人才基地。
摘要 ：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得企業(yè)人力資源管理越發(fā)的重要，人力資源作為生產(chǎn)發(fā)展第一要素發(fā)揮著不可替代的作用。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃、發(fā)展、實(shí)施，都需要人力資源規(guī)劃作為基礎(chǔ)，以得到更好的效果，兩者是密不可分的，也是互相影響的。
面臨這樣的市場(chǎng)形勢(shì)，作為企業(yè)必須要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并且還要從戰(zhàn)略性的角度出發(fā)，加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理以及制定出科學(xué)合理的規(guī)劃、舉措與實(shí)施，這樣就可以為企業(yè)提供有力的發(fā)展動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
樹(shù)立正確理念，做好人力資源規(guī)劃制度 首先，我們要正確理解人力資源管理的意義和內(nèi)涵，建立以人為本的管理理念，這是新世紀(jì)對(duì)人力資源管理的現(xiàn)實(shí)要求，是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵。
而人力資源戰(zhàn)略的重要目標(biāo)之一就是實(shí)施對(duì)提高企業(yè)績(jī)效有益的活動(dòng)，并通過(guò)這些活動(dòng)來(lái)發(fā)揮其對(duì)企業(yè)成功所做出的貢獻(xiàn)。從企業(yè)戰(zhàn)略上講，人力資源管理作為一個(gè)戰(zhàn)略杠桿能有效地影響公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
人力資源相關(guān)論文范文一：中小企業(yè)人力資源管理模式選擇分析 摘要：隨著我國(guó)的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)量在日漸增加，這就造成了各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，而人力資源管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步起著根本性的作用。
1、直接由技術(shù)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。（2） 矩陣組織型：現(xiàn)代大型項(xiàng)目中應(yīng)用最廣泛的新型組織形式，它是職能組織型和項(xiàng)目組織型的結(jié)合，將職能組織型的縱向優(yōu)勢(shì)和項(xiàng)目組織型的橫向優(yōu)勢(shì)有效結(jié)合起來(lái)。
2、直線制 直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo)，下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。
3、矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問(wèn)題而設(shè)計(jì)的。這種結(jié)構(gòu)在職能和產(chǎn)品或項(xiàng)目之間起到了聯(lián)系的作用。h型結(jié)構(gòu)——控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu) 含義：成立控股企業(yè)，其下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格。
4、公司組織結(jié)構(gòu)的類型有：u型組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)實(shí)行集中控制和統(tǒng)一指揮；m型組織結(jié)構(gòu)。戰(zhàn)略決策和經(jīng)營(yíng)決策分離；矩陣制結(jié)構(gòu)。
5、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型有三種：直線制組織：所謂的“直線”是指在這種組織結(jié)構(gòu)下，職權(quán)直接從高層開(kāi)始向下“流動(dòng)”(傳遞、分解)，經(jīng)過(guò)若干個(gè)管理層次達(dá)到組織最低層。是工業(yè)發(fā)展初期的一種簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)形式。
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