今天給各位分享鋼鐵廠班組管理執(zhí)行力的知識(shí)，其中也會(huì)對(duì)鋼鐵廠班組管理執(zhí)行力不強(qiáng)進(jìn)行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問(wèn)題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！
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俗話說(shuō)得好：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。班組沒(méi)有執(zhí)行力，多半和班組長(zhǎng)有關(guān)，這一點(diǎn)在工廠尤為明顯，班組長(zhǎng)管理技能欠缺或工作態(tài)度不端正，班組人員就執(zhí)行力不強(qiáng)，流失率嚴(yán)重。重視作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。
培養(yǎng)全局意識(shí)、大局觀念。每一位干部職工都為團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo)不懈努力，才有了集體的力量，因此，團(tuán)隊(duì)成員要互相尊重、互相支持、互相配合、互相幫助，努力成為眼界寬、胸襟寬、思路寬的人。
如果非要確定一個(gè)較準(zhǔn)確的方式，那便是；執(zhí)行力；，誠(chéng)如世界著名管理大師Bossidy與 Charon在《執(zhí)行力》一書中所言：?jiǎn)T工沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)哪有競(jìng)爭(zhēng)力。
在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣。
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 如何提高員工執(zhí)行力 目標(biāo)明確 對(duì)于銷售業(yè)務(wù)線來(lái)說(shuō)，目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo)。指標(biāo)定的準(zhǔn)確、能落實(shí)，是做預(yù)算、定政策、激勵(lì)考核的基礎(chǔ)，是銷售管理中最重要的事。
領(lǐng)導(dǎo)還必須務(wù)實(shí)，踏踏實(shí)實(shí)做事，為企業(yè)做事，為下屬做事。領(lǐng)導(dǎo)，要想為社會(huì)做事，想為社會(huì)做點(diǎn)好事，想為社會(huì)做點(diǎn)有意義的事。第二步：培養(yǎng)員工的執(zhí)行力 工作是大家去完成的。
第三，與員工共商目標(biāo)，班組目標(biāo)的執(zhí)行人是員工，那么班組發(fā)展目標(biāo)必須充分得到員工的支持。制定出合適班組成員各項(xiàng)欲望所需的目標(biāo)，但其方向要與企業(yè)戰(zhàn)略方向是一致的。
嚴(yán)格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵(lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。
建立明確的獎(jiǎng)罰制度。做的好了，要得到獎(jiǎng)勵(lì)，做的不到位，可以糾正，必要時(shí)做以處罰，賞罰分明，大家才能力往一處使。多培訓(xùn)。技能培訓(xùn)也好，安全培訓(xùn)也罷，讓員工感覺到公司的關(guān)懷，讓員工能夠?qū)W習(xí)到新的知識(shí)。
如果非要確定一個(gè)較準(zhǔn)確的方式，那便是；執(zhí)行力；，誠(chéng)如世界著名管理大師Bossidy與 Charon在《執(zhí)行力》一書中所言：?jiǎn)T工沒(méi)有執(zhí)行力，企業(yè)哪有競(jìng)爭(zhēng)力。
建立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)考核小組， 在明確班組管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，以提高執(zhí)行力為重點(diǎn)， 制定實(shí)施各班組長(zhǎng)執(zhí)行力建設(shè)工作考核管理辦法， 把班組長(zhǎng)執(zhí)行力建設(shè)列入部門業(yè)績(jī)考核， 增強(qiáng)部門和班組成員抓執(zhí)行力的責(zé)任感。
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