大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于鋼鐵廠造球班長(zhǎng)工資的問題，于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹鋼鐵廠造球班長(zhǎng)工資的解答，讓我們一起看看吧。
做好一個(gè)工廠的班長(zhǎng)，首先要做到的就是，人員分配合理，工作安排合理，班組以及現(xiàn)場(chǎng)管理，我個(gè)人認(rèn)為管理就是先管后理，為什么這樣說呢，做為管理者，在你負(fù)責(zé)的區(qū)域日常會(huì)發(fā)生很多事，你去管了之后就要把理一遍，看看有沒有更好的方法和方案以及對(duì)策。
每天上班第一件時(shí)晨會(huì)是是少不了的，開會(huì)無非是把前一天或者前幾天發(fā)生不好的事過一遍，讓大家都知道怎么去做，或者好的事表?yè)P(yáng)員工，安排當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，其實(shí)跟每位員工溝通也很重要的，要抓住每個(gè)人的心理去和他溝通，作為一個(gè)班組領(lǐng)導(dǎo)人，要鄭重的記住一個(gè)事，你答應(yīng)了別人的事一定要辦到，要么就別答應(yīng)，千萬別今天說給你們發(fā)什么，明天卻什么都沒有，而員工心理會(huì)失落的，
1，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
2，與自己手下的人建立友好關(guān)系，特別是班組核心人員。
3，上面領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，和你自己的工作能力。
4，說到的事一定要辦到。
對(duì)于一個(gè)工廠班組負(fù)責(zé)人來說每天不緊要尋線，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的定置定位，安全隱患，產(chǎn)品質(zhì)量，人員損失，停產(chǎn)損失，生產(chǎn)指標(biāo)，等等都要做到極致，比如:產(chǎn)品質(zhì)量來說，如果你生產(chǎn)出來批量的不良品，這個(gè)有誰去買單，那么每天要去現(xiàn)場(chǎng)，巡視產(chǎn)品，如果發(fā)現(xiàn)不良品，首先要分析原因，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，上報(bào)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，該培訓(xùn)要培訓(xùn)，該制定作業(yè)指導(dǎo)書就要制定。每個(gè)人都要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)。
說的比較多，但是重要的也很多
一名優(yōu)秀的班組長(zhǎng)要清晰地知道企業(yè)的目標(biāo)，在掌握現(xiàn)有有限的資源的情況下，懂得如何高效地管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。
1.把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量
質(zhì)量是產(chǎn)品的生命，關(guān)系到企業(yè)的利潤(rùn)和品牌形象，班組長(zhǎng)要嚴(yán)格把關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量并且領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。
2.提高生產(chǎn)效率
提高生產(chǎn)效率可以創(chuàng)造更多價(jià)值，班組長(zhǎng)要側(cè)重在管理上包括工藝、設(shè)備、員工等方面下功夫，比如通過不斷地創(chuàng)新并挖掘員工生產(chǎn)積極性、改進(jìn)操作方法和管理流程等生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。
3.降低生產(chǎn)成本
降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。
4.做好安全管理防止工傷和重大事故
雖然理論上說有了安全不一定就有一切，但是沒有安全就沒有一切，安全是前提和基礎(chǔ)。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故。這就需要班組長(zhǎng)努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，做好設(shè)備的檢查和維護(hù)工作;很多事故都是由于違規(guī)操作造成的，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。
我認(rèn)為必須掌握幾個(gè)要素
一公平。。必須要做到合理分配任務(wù)。。做到不偏不倚
二自身業(yè)務(wù)能力。。雖然說班長(zhǎng)是負(fù)責(zé)指揮和安排工作的。但是不代表你可以不會(huì)。你不僅要會(huì)而且必須精通。。工人如果有拿不下來的你必須頂上。。通常外行管內(nèi)行工人是看不起的
三必須為你的班集體爭(zhēng)取利益。要做到敢爭(zhēng)取合理爭(zhēng)取。。
四能夠冷靜的解決突發(fā)情況。。遇到棘手的問題不要亂發(fā)脾氣。更是要冷靜的思考問題應(yīng)該怎么解決
一位20出頭的小伙，從事數(shù)控工作的真實(shí)經(jīng)歷，做操作工有話要說系列：
之前一直在電子廠上班，感覺電子廠沒什么技術(shù)工資又低只能當(dāng)個(gè)普工，于是就辭職找個(gè)技術(shù)性的工作，聽說加工中心挺不錯(cuò)的看名字就霸氣啊加工中心。
找的第一個(gè)廠我本來報(bào)的加工中心結(jié)果分?jǐn)?shù)車去了，說一臺(tái)加工中心幾十萬，我什么都不會(huì)怕我搞壞了，先做一段時(shí)間數(shù)控車在說，結(jié)果，第二天上班就叫打雜擦數(shù)車車出來的產(chǎn)品上的切削油然后裝箱，擦了一上午我就納悶了擦了一箱又來一箱什么時(shí)候才能學(xué)開機(jī)，過后問了旁邊一個(gè)同事也是才進(jìn)廠的他說他都擦了一個(gè)星期的產(chǎn)品了都沒叫去學(xué)操機(jī)，聽到這些我當(dāng)時(shí)就走了。
到此，以上就是小編對(duì)于鋼鐵廠造球班長(zhǎng)工資的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于鋼鐵廠造球班長(zhǎng)工資的2點(diǎn)解答對(duì)大家有用。
