大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于鋼鐵廠綠色生產(chǎn)技術(shù)流程的問題,于是小編就整理了1個(gè)相關(guān)介紹鋼鐵廠綠色生產(chǎn)技術(shù)流程的解答,讓我們一起看看吧。
鋼鐵企業(yè)要創(chuàng)新,要做到自主創(chuàng)新,沒有創(chuàng)新,就沒有發(fā)展。
鋼鐵企業(yè)的創(chuàng)新包含三個(gè)方面:流程和技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品性能創(chuàng)新、管理體制創(chuàng)新。1、流程和技術(shù)創(chuàng)新主要是新的設(shè)備、冶煉工藝、軋制設(shè)備、燒結(jié)工藝等創(chuàng)新,例如我國前一時(shí)期自主研發(fā)的水平連鑄機(jī)技術(shù)、鐵水一包到底流程、自動煉鋼技術(shù)等;2、產(chǎn)品性能創(chuàng)新就是為了適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要,自主開發(fā)新性能的鋼材,例如高強(qiáng)度海上轉(zhuǎn)井平臺用耐候鋼的開發(fā)、長距離輸送油氣用管線鋼的開發(fā)、航天對接器用鋼的研制等;3、管理體制創(chuàng)新就是為了提高企業(yè)競爭力,對現(xiàn)有體制進(jìn)行創(chuàng)新性的改革,例如模擬市場成本否決機(jī)制、倒逼機(jī)制、工序服從機(jī)制等。
《藍(lán)海戰(zhàn)略》告訴我們太陽馬戲團(tuán)是如何開辟出藍(lán)海的,你看懂了,也覺得很有道理,可是你干過馬戲團(tuán)嗎?一天都沒有?!秳?chuàng)新者的窘境》同樣告訴我們,美國的小型鋼鐵企業(yè)是如何一步步蠶食大型鋼鐵企業(yè)的市場,并最終顛覆它們的,你同樣看懂了,也覺得有道理,可是你也沒在鋼鐵行業(yè)干過一天,當(dāng)然,有些人在鋼鐵行業(yè)干一輩子也未必清楚對手是怎么活的,自己是怎么死的。我們閱讀這些經(jīng)典不是僅僅為了了解馬戲團(tuán)和鋼鐵,而是為了了解商業(yè)的本質(zhì)。
因?yàn)槭峭庑校阅悴恢朗袌錾弦粐嶄撹F賣多少錢,也不清楚一家鋼鐵企業(yè)的毛利能有多少,這些數(shù)據(jù)當(dāng)然很重要,收集、整理和驗(yàn)證數(shù)據(jù),需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力,但通過數(shù)據(jù)去做選擇并不需要多高的技術(shù)含量,讓你在考了100分和60分的兩個(gè)人當(dāng)中挑一個(gè)考試成績更好的人出來很難嗎?像這種沒什么技術(shù)含量,但需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力的工作就交給下面的人去做,你作為基金的老大,是應(yīng)該干些有技術(shù)含量的事,這些是遠(yuǎn)比數(shù)據(jù)更重要的決定項(xiàng)目走向的關(guān)鍵,可是你告訴大家,投資人不可能比創(chuàng)業(yè)者更了解行業(yè),所以你只看人…你很聰明的用一個(gè)看似正確的邏輯來掩蓋自己商業(yè)理解能力不足的缺陷,然后也吃了很多虧,比如沙拉女王,她很優(yōu)秀,在沙拉領(lǐng)域也很專業(yè),店鋪坪效數(shù)據(jù)也好看,但項(xiàng)目卻失敗了。@徐小平
創(chuàng)新不是為新而新,而是為了讓企業(yè)更強(qiáng)的競爭力與更好的收益,這些都要經(jīng)由市場顧客滿意來達(dá)成,因此,找對目標(biāo)市場(評估可以賺錢的市場)才是成功創(chuàng)新的第一步,然后根據(jù)目標(biāo)市場顧客(對鋼鐵企業(yè)而言,客戶往往也是企業(yè),當(dāng)然也可是最終消費(fèi)者)需求,提供最好解決方案(產(chǎn)品x服務(wù)),然后為此解決方案來創(chuàng)新!創(chuàng)新需要投入,本身又有改變帶來不可避免的風(fēng)險(xiǎn),因此,在著手創(chuàng)新前應(yīng)評估風(fēng)險(xiǎn),在潛在獲利和風(fēng)險(xiǎn)間取得平衡,量力而為!創(chuàng)新方式很多,可以大刀闊斧地搞技術(shù)研發(fā),搞個(gè)新產(chǎn)品,也可以為舊產(chǎn)品找新的應(yīng)用或市場,另外,在舊產(chǎn)品配合更好更多的服務(wù)讓競爭力更強(qiáng)也是創(chuàng)新,另外,以研發(fā)或制造方法來降低成本都可算是創(chuàng)新。最后,再提醒創(chuàng)新只是手段而非目的,重點(diǎn)還是如何讓目標(biāo)顧客滿意或更滿意!
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