本篇文章給大家談?wù)勪撹F廠能源測(cè)量體系，以及鋼鐵企業(yè)能源調(diào)度對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。
1、能耗指標(biāo)是各種反映能源消耗量的數(shù)據(jù)指標(biāo)，用來描述能源消耗量的大小和種類。該指標(biāo)說明一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中對(duì)能源的利用程度，反映經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和能源利用效率的變化。
2、能耗指標(biāo)是各種反映能源消耗量的數(shù)據(jù)指標(biāo)，用來描述能源消耗量的大小和種類。
3、工業(yè)企業(yè)能耗標(biāo)準(zhǔn)是280千瓦時(shí)/噸，能效等級(jí)為1級(jí)。
4、企業(yè)能耗指標(biāo)是指：事關(guān)鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排的大事，紛繁蕪雜的鋼鐵能源流也亟須一套精準(zhǔn)的衡量標(biāo)尺。
5、能耗指標(biāo)是各種反映能源消耗量的數(shù)據(jù)指標(biāo)，用來描述能源消耗量的大小和種類。單位能耗是反映能源消費(fèi)水平和節(jié)能降耗狀況的主要指標(biāo)，一次能源供應(yīng)總量與國內(nèi)生產(chǎn)總值GDP的比率，是一個(gè)能源利用效率指標(biāo)。
1、是必要的 鋼鐵企業(yè)是耗能大戶，實(shí)施能源管理體系能有效降低能源消耗，提高能源利用效率，改進(jìn)能 源管理水平，在節(jié)能減排、降本增效、實(shí)現(xiàn)國家節(jié)能目標(biāo)方面有著重大的意義。
2、行有嘉的能源管理系統(tǒng)，能夠幫助企業(yè)掌握各項(xiàng)能源的消耗情況，這樣就能夠分析哪些地方可以有所節(jié)省，對(duì)于很多企業(yè)來說，都能夠節(jié)約很多的費(fèi)用。還能夠使我們居住的環(huán)境得到改善，所以這也是政策方面要求的原因。
3、規(guī)范化的管理體制。企業(yè)的管理信息系統(tǒng)必須具有市場信息管理、財(cái)務(wù)管理、原材料供應(yīng)與庫存管理、成本核算管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、產(chǎn)品質(zhì)量管理、人事與勞資管理、生產(chǎn)與管理流程管理等功能，而且所有功能都應(yīng)該與總體目標(biāo)相一致。
4、和行有嘉合作，分析數(shù)據(jù)，減少不必要的能耗，不斷分析優(yōu)化。不僅能為公司節(jié)約能源消耗成本，更能為環(huán)境做出貢獻(xiàn)。
5、應(yīng)用現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的管理水平。
能源管理體系是指用于建立能源方針、目標(biāo)、能效指標(biāo)、節(jié)能措施和過程等以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和能源指標(biāo)的管理體系。其概念的產(chǎn)生源自對(duì)能源和節(jié)能問題的關(guān)注，尤其適用于大型工業(yè)企業(yè)。
能源管理體系是用于建立能源方針、能源目標(biāo)、過程和程序以實(shí)現(xiàn)能源績效目標(biāo)的一系列相互關(guān)聯(lián)或相互作用的要素的集合，包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源等。
體系策劃包括能源管理標(biāo)準(zhǔn)的如下要素：能源方針；能源因素；法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求；基準(zhǔn)與標(biāo)桿目標(biāo)和指標(biāo)；能源管理方案。做好一個(gè)完善有效的，可操作性強(qiáng)的能源管理體系，體系的策劃是一個(gè)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。
1、與企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略一致：績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)該與企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略相一致，以確保評(píng)價(jià)指標(biāo)的有效性和實(shí)用性。評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)該能夠反映企業(yè)的核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵績效指標(biāo)，以提高企業(yè)的績效和競爭力。
2、公平和公正：績效考核應(yīng)該公平、公正地評(píng)估員工的工作績效，避免主觀偏見和歧視，確保所有員工在評(píng)估中有平等的機(jī)會(huì)，并根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)來評(píng)估，而不是個(gè)人好惡或其他不相關(guān)因素。
3、績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則如下： 與組織戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致：考核指標(biāo)應(yīng)該與組織的戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)相一致，以確保員工的工作貢獻(xiàn)能夠直接促進(jìn)組織的發(fā)展和業(yè)務(wù)成果。
4、績效考核需遵守的原則公平原則 公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績應(yīng)有的作用。嚴(yán)格原則考績不嚴(yán)格，就會(huì)流于形式，形同虛設(shè)。
1、EMS將在公司全局角度審視能源的基本管理需求，滿足能源工藝系統(tǒng)分散特性和能源管理需要集中的客觀要求，以適應(yīng)鋼廠的戰(zhàn)略發(fā)展需要。
2、都需要做能源管理系統(tǒng)。政府端需要實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)能耗，掌握一手信息；企業(yè)端需要實(shí)時(shí)查看工廠、大樓的用能情況，盡力降低成本，減少用能消耗，增加利潤。
3、能源管理體系是借鑒質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系的模式，結(jié)合能源管理領(lǐng)域的特點(diǎn)和特殊要求，遵循系統(tǒng)管理原則，通過實(shí)施一套完整的標(biāo)準(zhǔn)體系，在其組織內(nèi)部建立起一個(gè)完整、有效的、形成文件的管理體系。
鋼鐵企業(yè)的能源消耗基本上都是用“噸標(biāo)準(zhǔn)煤”來計(jì)算，也就是各個(gè)工序的工序能耗都折合到每生產(chǎn)一噸鋼坯所消耗的能源數(shù)量，最后的累加就是這個(gè)企業(yè)的噸鋼能耗。
一級(jí)能源計(jì)量、二級(jí)能源計(jì)量、三級(jí)能源計(jì)量現(xiàn)在分別指：用能單位”、“次級(jí)用能單位”、“用能設(shè)備”。
能源分級(jí)考核：指按用能單位、次級(jí)用能單位、主要用能設(shè)備等單元進(jìn)行分級(jí)計(jì)量，分別實(shí)施能源消耗考核。
能源計(jì)量范圍中的作用對(duì)象均為：用能單位、次級(jí)用能單位和用能設(shè)備，作用的主體均為：能源及載能工質(zhì)，而作用過程分別為：輸入作用對(duì)象的、輸出作用對(duì)象、作用對(duì)象消耗的、作用對(duì)象自產(chǎn)的、作用對(duì)象可回收的。
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