雨花煤礦正在完善制度，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，緊盯現(xiàn)場(chǎng)，不斷強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理。注重創(chuàng)新管理，構(gòu)建人人參與、齊心協(xié)力的安全管理格局。 2019年，推出八項(xiàng)創(chuàng)新舉措。推動(dòng)管理升級(jí)升級(jí)，有效保障礦山安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

該礦將“安全互查、雙向考核”機(jī)制延伸至基層，打破了以往自查自糾的區(qū)域性、例行性檢查方式。在十天檢查、月檢查等各類安全檢查中，基層單位相互檢查，達(dá)到檢查者、被檢查單位、參與單位相互學(xué)習(xí)、督促整改的目的。通過三年實(shí)踐，我們牢固樹立“一切事故都是可防可控”的理念，完成各項(xiàng)“規(guī)定動(dòng)作”，并結(jié)合實(shí)際補(bǔ)充完善實(shí)施細(xì)則，逐步實(shí)現(xiàn)從“無事故”的安全目標(biāo)。事故從“不違規(guī)”到“不違規(guī)”等“六大轉(zhuǎn)變”，形成了具有裕華特色的雙重預(yù)防機(jī)制。

按照集團(tuán)“以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)、確保成效”的工作理念，高度重視NOSA試點(diǎn)礦井的示范作用，建立了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、制度修訂、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等五項(xiàng)制度?，F(xiàn)場(chǎng)整合，劃分安全、健康、環(huán)境區(qū)域，開展危險(xiǎn)因素全面普查識(shí)別，編制風(fēng)險(xiǎn)清單，制定控制措施，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制能力，有效促進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)改善礦山安全生產(chǎn)管理。 “煤礦衛(wèi)士”APP現(xiàn)已上線運(yùn)行。利用終端推進(jìn)隱患統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)測(cè)、管理、記錄等管理工作信息化，不斷提高隱患排查管理效率，將科技建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)安全管理的新路徑擴(kuò)大隱患自查覆蓋范圍，提前預(yù)防事故隱患。

“雙12行動(dòng)”作為“強(qiáng)化意識(shí)、確保安全、擔(dān)當(dāng)責(zé)任、趕超”安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)的重要舉措，突出抽查督查，多部門聯(lián)合行動(dòng)中午12點(diǎn)和凌晨12點(diǎn)有時(shí)間。在指定時(shí)間、交接期間，要堅(jiān)決打擊“三違”，消除隱患，疏導(dǎo)壓力，落實(shí)責(zé)任，時(shí)刻保持警惕，避免思想松懈、麻痹。

采用“6441”模式實(shí)行“四員兩帶頭人”精細(xì)化管理，實(shí)行分類考核模式，強(qiáng)化技術(shù)人員、班組長(zhǎng)管理，實(shí)行綜合考核方式，做好驗(yàn)收檢驗(yàn)員管理、安全檢查員、瓷磚檢查員細(xì)化，充分發(fā)揮“四“員、領(lǐng)導(dǎo)”在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的核心作用，保持安全現(xiàn)場(chǎng)管理的前列。開創(chuàng)提升工作新模式圍繞落實(shí)“全員安全培訓(xùn)考試”為主線，實(shí)施了電腦和手機(jī)APP系統(tǒng)兩套模擬實(shí)踐考核系統(tǒng)，以及“全員月度考試”。員工正向激勵(lì)制度，將“每天一題”課前學(xué)習(xí)升級(jí)為“每天五題”，形成全員常態(tài)化安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)。安全文化建設(shè)成效顯著。

通過深入開展青年文明號(hào)、在崗培訓(xùn)、巾幗建功等創(chuàng)新主題活動(dòng)以及“百日安全藝術(shù)”等員工喜聞樂見的文體娛樂活動(dòng)唱響區(qū)隊(duì)、井口”，拍攝《安全花開幸福人》、《卑鄙愛》、《你和我》安全主題微電影，重印《安全文化手冊(cè)》，拓展內(nèi)涵，拓展安全文化內(nèi)涵。安全文化的延伸。實(shí)施一系列創(chuàng)新措施，打破陳規(guī)，豐富管理方式，為礦山安全生產(chǎn)提供了可靠保障。

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