今年以來，鐵路運輸分公司緊緊圍繞運輸安全生產(chǎn)實際，充分發(fā)揮班組長作為生產(chǎn)一線“安全哨兵”的作用，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，強化監(jiān)管，筑牢安全生產(chǎn)防線。

該分公司通過嚴格選拔，吸納生產(chǎn)一線思想覺悟高、業(yè)務(wù)技能精湛、工作認真負責、敢于承擔責任、熱愛群眾安全工作的員工納入集團督導(dǎo)隊伍，使他們能夠做好本職工作的同時，肩負起責任。開展安全隱患檢查、報告和監(jiān)督。形成橫向到邊、縱向到端的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。通過完善《集團監(jiān)事報告信息》《集團監(jiān)事考核細則》等制度，通過制度約束，讓集團監(jiān)事各負其責，聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堵塞安全漏洞。

各車間工會成立集團督導(dǎo)組。分公司利用科務(wù)會、班前會學習傳達《集團主管崗位監(jiān)督檢查制度》，明確集團主管職責，組織集團主管學習各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高綜合素質(zhì)。通過不定期綜合檢查，狠抓作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，促進群眾性安全監(jiān)察工作順利開展。

為加強現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，分公司努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”目標，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《鐵路運營技術(shù)規(guī)定》 》、《鐵路運行規(guī)定》、《鐵路運行操作規(guī)定》和《集團》以《班組督導(dǎo)管理制度》為重點，認真抓好班組督導(dǎo)業(yè)務(wù)培訓，提升班組督導(dǎo)人員安全履職意識，提高班組督導(dǎo)人員安全履職意識。識別、分析和處理事故隱患的能力。同時，要求集團監(jiān)管人員在日常工作中以身作則，敢抓敢管，帶頭排查隱患，打擊“三違”，扎實提前做好防范工作，筑牢安全防線。筑牢群防、群管、群排查、群救治的安全防線。維護公司生產(chǎn)安全和員工生命安全。

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