今年以來，陳家山煤礦按照“立足實際、找準問題、確定措施、均衡發(fā)展、全面提升”的工作思路，推動安全生產管理水平提升，構建立體化安全保障，確保企業(yè)安全穩(wěn)定高質量發(fā)展。

第一步：采取“警告和教育步驟”

“為了職工的生命安全和家人的幸福，為了煤礦的持續(xù)健康發(fā)展，為了社會的和諧穩(wěn)定，我鄭重宣誓……”在“11-28”礦難面前陳家山煤礦警示碑、陳家山煤礦安全警示教育現場會議全體成員進行莊嚴宣誓。 ”

為加強安全警示教育，礦井及時收集整理典型案例視頻，認真組織員工觀看學習，切實把別人的事故當成自己的教訓，把小事故當成大事故，充分發(fā)揮安全生產的作用。警示教育。促效、警示、提前預防，確保安全生產意識深入人心、深入人心，有效防止類似事故再次發(fā)生。

第二步：抓好“現場管理步驟”

該礦堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立“生命第一、安全第一”的理念，嚴格落實“黨政共擔、一崗雙責”。和“安全生產聯動管理，失職追究”，堅定不移落實安全生產責任制，切實將安全責任落實到作業(yè)崗位和現場人員，堅持“管理行業(yè)必須管理安全”企業(yè)管理要管安全，生產經營管理要按照“管安全”的原則，形成一級監(jiān)管、一級領導、一級維護的安全責任體系；嚴格要求領導和跟隨職責，努力“排查現場隱患，解決一線問題”。始終把安全工作放在第一位、放在一切之前、重于一切、果斷一切，嚴厲打擊現場違法違規(guī)、風險作業(yè)，時刻繃緊安全這根弦，讓“零容忍、鐵腕硬” “心”成為安全管理常態(tài)。

同時，以黨建為引領，加強工作領導，齊抓共管，全力打造“四員兩帶頭人”班子，強化日常精細化管理考核和監(jiān)督檢查工作，充分發(fā)揮“四員兩帶頭人”現場安全管理核心職能，確保礦山持續(xù)安全。

第三步：采取“隱患排查步驟”

“張總：‘零點作業(yè)’檢查的工作條件良好，安檢員、瓷磚檢查員都在值班，記錄都填寫了……”

該礦緊盯安全薄弱“點”，周密部署。從基層班組職責范圍安全隱患全面自查入手，重點關注系統(tǒng)隱患、事故隱患和行為隱患，全面排查和整改各系統(tǒng)、作業(yè)場所的安全隱患。認真查找存在的薄弱環(huán)節(jié)和變化環(huán)節(jié)，堅持現場與數據、動態(tài)與靜態(tài)、檢查與服務相結合的方法，嚴格排查崗位不安全因素，強化現場措施落實，明確壓實責任，落實責任，提高執(zhí)行力。以免隱患再次發(fā)生；堅持開展“零作業(yè)”“雙休日”檢查活動，重點抓零、四點班、節(jié)假日現場安全、干部下井跟隨、重要崗位和特種作業(yè)人員持證上崗、落實措施、勞動紀律、薄弱環(huán)節(jié)、重點部位等進行檢查，對發(fā)現的隱患及時整改，并建立專門臺賬。要求各專業(yè)部門嚴格按照重點檢查內容，實行全覆蓋，對隱患逐項開展自查，及時排查治理。排查安全隱患，全面落實整改，確保隱患治理取得實效。

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