大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于鼓勵鋼鐵廠合并的原因的問題，于是小編就整理了2個相關(guān)介紹鼓勵鋼鐵廠合并的原因的解答，讓我們一起看看吧。
房地產(chǎn)不興旺了，很多相關(guān)連行業(yè)必然受到影響。鋼鐵行業(yè)也照樣受到影響。分分合合也是正常的行為，通過合并，擠出水分，增加企業(yè)凝聚力，提高產(chǎn)品質(zhì)量。減少不必要的浪費(fèi)，是鋼鐵行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。其實(shí)，優(yōu)勝劣汰就是企業(yè)生存必由之路。這樣方方面面都有好處。
鋼鐵行業(yè)的大整合，是這幾年的行業(yè)趨勢和主旋律，如河北的河鋼集團(tuán)通過對省內(nèi)數(shù)家鋼鐵企業(yè)的整合，形成了4400多萬噸的產(chǎn)能規(guī)模，成為中國主要鋼鐵企業(yè)之一；寶鋼集團(tuán)與武鋼集團(tuán)聯(lián)合重組為中國寶武集團(tuán)，成為我國最大的鋼鐵企業(yè)集團(tuán)，最近又在和中鋼集團(tuán)眉來眼去，說是要托管中鋼；江蘇沙鋼集團(tuán)重整了前東北特鋼集團(tuán)；湖南的漣鋼、湘鋼等重整為華菱集團(tuán)，成為湖南最大企業(yè)。
鋼鐵行業(yè)的整合，我認(rèn)為具有積極意義：
第一：中國是世界是第一大鋼鐵生產(chǎn)國，占有全世界鋼鐵產(chǎn)量的4成多，接近一半，但中國鋼鐵企業(yè)眾多，規(guī)模小，市場競爭無序，經(jīng)濟(jì)效益低下。企業(yè)整合勢在必行。
第二：通過企業(yè)整合，鋼鐵企業(yè)壯大了規(guī)模，在規(guī)模的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科技投入，提高產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)而確保企業(yè)效益，重整市場競爭秩序。
第三：在企業(yè)整合中一定注意，不能只注重量（即擴(kuò)大規(guī)模和提高產(chǎn)量），更要注重質(zhì)的提升（即產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營效益和品牌建設(shè)等）；
鋼鐵行業(yè)的整合對于地方經(jīng)濟(jì)有利有弊，有弊的方面是鋼鐵企業(yè)整合，多數(shù)是大企業(yè)整合小企業(yè)，央企整合地方企業(yè)，地方稅收資源會減少，有利的地方是鋼鐵行業(yè)的小企業(yè)多是虧損企業(yè)，通過企業(yè)整合，使地方丟掉了包袱，減輕了負(fù)擔(dān)。
從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度，2019年鋼鐵行業(yè)前十家企業(yè)的市場占有率是37%，國家和協(xié)會設(shè)定的目標(biāo)是60%，以提高產(chǎn)業(yè)集中度！避免惡性價格戰(zhàn)！具體來說是1-2家億噸級企業(yè)，2-3家5000萬噸企業(yè)！而作為鋼鐵央企的寶鋼，年輕有活力，被賦予醬餅重組的重任！合并太鋼是第四步，這是寶武要實(shí)現(xiàn)億噸產(chǎn)能的其中一步，之前已經(jīng)合并武鋼，馬鋼，重鋼！后面還有其他國內(nèi)的國有鋼鐵公司被合并！
合并了以后倒閉的比較快點(diǎn)，只有這樣才能真正達(dá)到去產(chǎn)能的目的，對于地方來說得準(zhǔn)備應(yīng)對大量下崗人員，許多本來需要高價雇傭農(nóng)民的工作就好招人了，做小生意的人也多了，一片欣欣向榮的景象。保無保無，一起歌來一起舞。中國保無世界第一
應(yīng)該能合并。和寶鋼合并，是將寶鋼的先進(jìn)管理制度貫徹到經(jīng)濟(jì)效益不夠好的企業(yè)。
寶武集團(tuán)去年約16.1萬職工，利潤約456億。鞍鋼約13.6萬，利潤40萬。寶武集團(tuán)的效益大大優(yōu)于鞍鋼。
有人會說，寶鋼當(dāng)初是國家花大量外匯進(jìn)口的先進(jìn)設(shè)備，效益當(dāng)然要好。但這只是一部分，現(xiàn)在的寶武集團(tuán)，已經(jīng)不是以前的寶鋼了，上海的所有鋼鐵廠都合并進(jìn)了寶鋼集團(tuán)。當(dāng)年武鋼引進(jìn)一米七軋機(jī)也沒少花錢，武鋼的基礎(chǔ)也并不差，但2016年并入寶鋼時卻已奄奄一息了。鞍鋼全年有40億利潤，但2019年也是慘不忍睹。
一個地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展好，能做到長盛不衰，總有其內(nèi)在因素，不是靠一條政策就能解決的。長三角珠三角就是經(jīng)濟(jì)發(fā)展好的地區(qū)，改革開放以來穩(wěn)步向上，遠(yuǎn)超其他地方。
寶鋼近年來合并了不少鋼企，除了本市的，其他企業(yè)差強(qiáng)人意，合并以后都有所改變，這一方面體現(xiàn)了寶鋼的魅力，另一方面也符合了武鋼馬鋼員工的人心。但我認(rèn)為合并也是有限度的，不可能無止境的合并下去。據(jù)說當(dāng)年合并武鋼，寶鋼差不多就將自己一年的利潤砸了進(jìn)去。
最后，說個過去的事，權(quán)當(dāng)笑話不要當(dāng)真。文革中，鞍鋼的產(chǎn)量上不去，國家十分焦急，特派上海鋼鐵工人去“做個示范”。上鋼工人一到，就在爐前大干了起來，果然，產(chǎn)量質(zhì)量比以前大大增加。鞍鋼工人說:明天看我們的！第二天，鞍鋼工人的產(chǎn)質(zhì)量竟然大幅超過上鋼工人！
到此，以上就是小編對于鼓勵鋼鐵廠合并的原因的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于鼓勵鋼鐵廠合并的原因的2點(diǎn)解答對大家有用。
