為更好應(yīng)對煤炭市場變化，陳家山煤礦拓寬管理思路，多措并舉，狠抓降本降耗。積極落實(shí)加強(qiáng)資金管控、嚴(yán)格成本控制、提高原煤質(zhì)量、完善考核體系等工作。制定有效挖潛、降耗、降本增效措施，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)營管理。

加強(qiáng)資金管控，理順費(fèi)用支出。該礦進(jìn)一步完善資金管理制度，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線監(jiān)管，對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)測算和核查，嚴(yán)格成本審批，填補(bǔ)管理漏洞，確保物資有計劃、消耗有定額、并進(jìn)行使用監(jiān)控，準(zhǔn)確掌握資金集中度，實(shí)現(xiàn)資金合理配置。加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，減少自備物資儲備資金數(shù)額，真正實(shí)現(xiàn)資金效益最大化。

加大舊物修復(fù)和回收力度，有效降低成本。礦山從配件采購和庫存管理入手，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各項(xiàng)費(fèi)用的支出。狠抓礦山回收再利用和修復(fù)再利用工作，篩選廢舊物資，修復(fù)再利用可用的；自己修理一些可回收的消耗品，修理再利用，變廢為寶；對所有廢舊物資進(jìn)行登記備案，盤點(diǎn)資源財產(chǎn)，盤活閑置資產(chǎn)；對所有在用材料、配件實(shí)行跟蹤管理系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)宏觀控制和微觀管理，穩(wěn)定“管”業(yè)務(wù)流程鏈，嚴(yán)格執(zhí)行，省錢、創(chuàng)效益。工作中，我們進(jìn)一步加強(qiáng)物資的回收跟蹤和庫存的及時統(tǒng)計，凡是能重復(fù)利用的，堅(jiān)決重復(fù)利用。

加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，提高市場競爭力。為切實(shí)加強(qiáng)煤炭質(zhì)量管理，不斷加強(qiáng)煤炭開采設(shè)計、開采、運(yùn)輸、銷售以及矸石、雜物管理等各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，強(qiáng)化開采源頭管理、現(xiàn)場管理、矸石、雜物管理，地質(zhì)條件預(yù)測和預(yù)報管理。及時了解地質(zhì)條件和采煤工作面地質(zhì)情況的變化，認(rèn)真收集整理影響煤質(zhì)的各種因素，進(jìn)行預(yù)測分析，及時跟蹤抽查結(jié)果，進(jìn)行比較分析，及時發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)工作中的問題。對存在的問題和不足要及時整改，及時跟蹤收集煤炭質(zhì)量指標(biāo)和用戶信息反饋，千方百計抓好配煤、外運(yùn)等重要環(huán)節(jié)，確保煤炭質(zhì)量。質(zhì)量與效率雙贏。

完善考核體系，創(chuàng)新管理模式。各產(chǎn)區(qū)班組充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營主體作用，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計核算，明確職責(zé)，落實(shí)到人，形成了“人人管理、人人抓、人人抓”的全員成本管理模式。 ”并充分調(diào)動廣大干部職工參與成本管理和質(zhì)量管理的自覺性、積極性、主動性，堅(jiān)決保證煤炭質(zhì)量管理的各項(xiàng)措施落實(shí)到一線，影響煤炭質(zhì)量的因素一線整改，嚴(yán)格煤炭質(zhì)量監(jiān)督管理。將煤炭質(zhì)量管理的各項(xiàng)激勵措施和獎懲標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到一線，推動煤炭質(zhì)量管理無盲點(diǎn)、無差距、無漏洞，確保原煤質(zhì)量穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)“低排放”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 ——成本、高質(zhì)量”運(yùn)營。

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